在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)管理者想要充分提升設(shè)備的生產(chǎn)效率，在設(shè)備投入使用之前就必須做好相應(yīng)的設(shè)備前期管理工作。其一，在設(shè)備未拖投入使用前事先制定出比較完善的責(zé)任管理職責(zé)，詳細(xì)化分出不同設(shè)備的不同區(qū)域的人員管理責(zé)任 。尤其是在進(jìn)行設(shè)備的選型時(shí)，更應(yīng)該面向技術(shù)管理部門進(jìn)行分階段性的全面交底，并同時(shí)利用書面報(bào)告的形式對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的性能以及工藝條件進(jìn)行有效的備案。其二，還應(yīng)該全面加強(qiáng)從原料到成品移交過程的全面管控工作，做好相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督以及質(zhì)量管理工作。

目前，在大部分冷彎企業(yè)中，進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理時(shí)通常是將不同的部門設(shè)為設(shè)備的主要管理部門，同時(shí)在管理目標(biāo)的設(shè)定上過分追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。兩種因素的同時(shí)出現(xiàn)，使得冷彎企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理工作的開展出現(xiàn)了各類問題。另一方面，部分設(shè)備管理人員在推進(jìn)管理工作的過程中將大部分的管理精力均集中在了生產(chǎn)的產(chǎn)值變現(xiàn)方面，甚至為了追趕產(chǎn)量目標(biāo)，讓生產(chǎn)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下，加速了設(shè)備的老化速度，縮短了設(shè)備的實(shí)際使用壽命。

在不同的企業(yè)中，均有不同的管理結(jié)構(gòu)。在冷彎企業(yè)中，管理層次的設(shè)定也是如此，由于受到管理權(quán)限的限制，再加上生產(chǎn)實(shí)際狀況的影響，冷彎企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備技術(shù)管理工作開展內(nèi)容出現(xiàn)了斷層的問題。該種問題的出現(xiàn)，往往體現(xiàn)于應(yīng)該管理的設(shè)備無人管、同一設(shè)備管理崗位人數(shù)分布過多的，導(dǎo)致管理工作流于形式，降低設(shè)備生產(chǎn)、管理工作效率的同時(shí)，也打亂了正常的生產(chǎn)計(jì)劃，出現(xiàn)管理層兩級(jí)分化問題。另一方面，冷彎企業(yè)的高層管理人員對(duì)于一線生產(chǎn)作業(yè)人員自身設(shè)備技術(shù)管理能力及水平了解并不深刻，導(dǎo)致在進(jìn)行任務(wù)分配時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)“無法勝任”的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低了整體管理水平。

作為冷彎企業(yè)經(jīng)營管理工作開展過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)備管理水平與管理人員自身的管理水平高低具有直接性的聯(lián)系。受到管理水平兩級(jí)分化的負(fù)面影響，高層管理者擁有大量接受各類交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，而大部分一線、基層管理者接受的技術(shù)交流學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)十分少，所以只能將設(shè)備管理的目光放在眼前的局部利益獲取方面，無法形成整體性的發(fā)展觀念。

在冷彎生產(chǎn)企業(yè)中，想要提升生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)，就必須在生產(chǎn)設(shè)備的精度控制層面著手。在這一前提下，冷彎企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備大多具有高精度、品種多、連續(xù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這為冷彎企業(yè)設(shè)備的實(shí)際維護(hù)以及保養(yǎng)工作開展造成了一定的難度。如果設(shè)備管理人員在設(shè)備維護(hù)的過程中出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)造成能源損失，同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本投入。另一方面，由于冷彎企業(yè)中的設(shè)備還具有自動(dòng)化、綜合化以及系統(tǒng)化等功能，該類功能都對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益具有直接性的影響，由此可見，作為冷彎企業(yè)的設(shè)備管理者，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕保養(yǎng)”的理念，才能為企業(yè)的效益提升奠定基礎(chǔ)。

在進(jìn)行完善現(xiàn)有的設(shè)備管理體制時(shí)，首先，需要在企業(yè)內(nèi)部專門建立一套有關(guān)于設(shè)備技術(shù)管理的設(shè)備檔案，詳細(xì)將每一臺(tái)設(shè)備大型、中型、小型的維修工作開展規(guī)模記錄下來，在細(xì)致填寫檔案的同時(shí)，還應(yīng)該就設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)行故障的原因進(jìn)行分析，將分析總結(jié)出的處理方案下發(fā)至各個(gè)班組內(nèi)部進(jìn)行學(xué)習(xí)，避免該類問題再次發(fā)生。另一方面，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)生產(chǎn)班組人員的設(shè)備技術(shù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作，尤其是在日常的設(shè)備點(diǎn)檢、檢查工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決故障，最終提升設(shè)備生產(chǎn)效率。

在設(shè)備檢修工作開展之前，參與檢修的管理人員應(yīng)該提前針對(duì)檢修工作進(jìn)行技術(shù)層面的交流，做好技術(shù)交底工作。此項(xiàng)工作的開展，主要是為了避免在檢修工作進(jìn)行過程中會(huì)出現(xiàn)技術(shù)檢修盲區(qū)，與此同時(shí)，還應(yīng)該注重開展與設(shè)備相關(guān)的各類備件的技術(shù)管理工作，包括對(duì)于檢修工具、配件、零部件的擺放需要整齊，便于拿取，注意對(duì)于檢修結(jié)果及步驟的記錄，確保整個(gè)檢修工作開展流程的規(guī)范性，當(dāng)設(shè)備的技術(shù)管理工作完成之后，應(yīng)該再次檢查各個(gè)檢修器具是否全部收起，衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)進(jìn)行全方位檢查，防止為設(shè)備的正常運(yùn)行造成安全隱患問題。

在冷彎企業(yè)中，接觸生產(chǎn)設(shè)備時(shí)間最長(zhǎng)、頻率最高的就是一線的生產(chǎn)作業(yè)工人，其每一天的工作任務(wù)就是與設(shè)備打交道，有效掌握各類設(shè)備配件的屬性、尺寸以及在倉庫中存放的位置和數(shù)量等，而且大部分的設(shè)備缺陷也是由一線作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)、上報(bào)解決的。由此可見，一線生產(chǎn)作業(yè)人員的設(shè)備技術(shù)管理水平直接決定了冷彎生產(chǎn)的效率。作為冷彎企業(yè)的管理者，應(yīng)該積極針對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，更新其在冷彎生產(chǎn)方面的相關(guān)知識(shí)。

綜上所述，站在冷彎行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展視角而言，冷彎生產(chǎn)領(lǐng)域是一個(gè)資金比較密集型的領(lǐng)域，在生產(chǎn)設(shè)備的投入方面十分巨大，尤其是部分比較大型的冷彎生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)發(fā)展的過程中必須依賴于現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備才能有效完成生產(chǎn)任務(wù)，借以提升企業(yè)效益。與此同時(shí)，生產(chǎn)應(yīng)用的設(shè)備也是企業(yè)開展各類經(jīng)營活動(dòng)、項(xiàng)目時(shí)最基本的技術(shù)基礎(chǔ)，由此可見，設(shè)備的應(yīng)用在冷彎行業(yè)中占據(jù)著彌足輕重的位置。此時(shí)圍繞設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理，不僅能夠充分將設(shè)備的功能發(fā)揮出來，同時(shí)對(duì)于冷彎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益增長(zhǎng)都具有重要促進(jìn)意義。

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